蚕食“洋”软件，推进国产信息化平台

国产化以不可阻挡之势打入各个行业，而对于“洋”软件泛滥的国内市场，怎么完成、用什么方式完成国产化替换是企业当前不得不考虑的问题，对于大型企业来说，平台替换的方式更为适合。

平台替换即是对大型企业的信息化平台进行国产化构建。在大型企业的信息化应用系统中，平台是核心，是支撑系统的基石。新技术的出现，使原有平台需要实现更多的功能。当大型企业面对这样的问题时，由于在设计之初，原有系统并未考虑到这种情况，这就需要对平台进行升级甚至重构。

海比研究认为，大型企业用户可以通过平台重构的过程进行平台国产化。国产平台软件已经具有比较成熟的产品，对企业的信息系统具有良好的适配性，可以进行对等的替换。同时，为了保障整个业务系统的稳定性，大型企业用户可以采用双平台并行运营的思路。

双平台运营的关键在于，原有平台与新平台并行运营，不影响原有业务系统运转，同时在运营过程中，企业用户可以逐渐进行业务系统的迁移，从而摆脱原平台架构扩展性不强、模块间紧耦合、可用业务模块附带的无用模块无法删除、增加维护成本等问题。

由于国产平台产品采用了松耦合的架构，具有良好的弹性，可以支持大型企业在新构建的业务平台上进一步进行业务系统拓展，这就为大型企业在运营过程中逐渐向新平台进行业务系统迁移奠定了基础。

通过新平台与原有平台的共同运营，大型企业可以在业务调整的同时，不断把调整的应用系统和业务数据迁移到新平台中，从而最终完成整体信息化系统的重构，实现信息平台的国产化。

值得注意的是，在进行平台替换时，平台的选择至关重要。海比研究认为，一个典型的信息化统一平台，要以业务层面为目标进行顶层设计，满足企业在营销管理、生产管理、财务管理及人力管理等各方面的需求。